Achats & stocks
Du besoin d’achat au stock disponible.
Fournisseurs, commandes, réceptions et inventaires : cadrez votre gestion autour des flux réels de marchandises.
01
Commander selon le besoin.
Qui demande, qui autorise et selon quel budget ? Définissez le circuit de décision avant d’automatiser les commandes fournisseurs.
02
Relier réception et disponibilité.
Livraisons partielles, réservations et transferts changent les quantités disponibles. Définissez le suivi des mouvements, des emplacements et des lots adapté à votre activité.
03
Expliquer les écarts et les coûts.
Inventaires, prix d’achat et frais annexes éclairent la valorisation des stocks. Prévoyez les contrôles et la validation des corrections avec les équipes concernées.