Projets & planning
Le travail à livrer. Le temps pour le faire.
Livrables, tâches, affectations et capacité : cadrez vos projets et leur planning à partir des engagements pris avec vos clients.
01
Définir les livrables et les jalons.
Un projet commence par un périmètre clair : livrables, jalons et critères de réception. Le devis et le contrat donnent le contexte à conserver.
02
Affecter selon la capacité réelle.
Disponibilités, absences et missions en cours déterminent la charge de chaque personne. Précisez qui réalise, qui valide et les priorités en cas de conflit.
03
Garder livraison et facturation en phase.
Les jalons de livraison peuvent guider la facturation. Votre démonstration doit vérifier comment traiter les changements de périmètre et les retards.